在企业2023年度总结会上的发言

投稿用户 • 2024年5月24日 am6:27 • 公文写作范文 • 阅读 32

在企业2023年度总结会上的发言
　　　　同志们：
　　　　大家上午好！
　　　　龙年新春到来之际，我代表投资公司和全体领导班子，向到会的全体员工以及此时此刻依旧坚守在工作岗位的一线员工，致以节日的问候和衷心的感谢。
　　　　刚刚*总代表*公司经营班子对2023年度的七大亮点进行了总结，并对2024年工作进行了五方面的部署，很全面也很具体。也对2023年度优秀部室和先进个人进行了表彰，再次向他们表示热烈的祝贺！
　　　　过去的2023年，是投资公司迎难而上，跨越发展的一年。***总书记强调，要把高质量发展的要求贯穿新型工业化全过程，为中国式现代化构筑强大物质基础。2023年全年，我司的工作就是深入贯彻落实***总书记重要指示的具体行动，也正因为将这一指示作为我们的行动指南，公司在面对一系列问题时能迎难而上、激流勇进，也必将指引我们成为参与首都发展门户建设的重要力量。
　　　　2023年，是我们坚定信念、矢志不移的一年。我们坚持不懈用***新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，开展专项学习，推进学习成果落地；开展主题教育，强化统筹协调，做好宣传引导，有序推进主题教育各项任务；持之以恒纠正“四风”，落实中央八项规定精神，推进作风建设常态化、长效化；积极做好新阶段基层治理工作。俗话说，信念坚定，步伐才能坚定，2023年我们用科学理论武装头脑，以科学思想指导工作，国有企业党的建设工作取得新成效，走上新高度。
2023年，是我们坚持创新驱动、决然改革的一年。今年，我们坚持实现三个“优化”，助力全面深化企业改革。一是优化资源和资金布局，推动业务不断拓展。成立*分公司；收购*公司；完成了对*等4家公司的股权转让。逐步将投资公司打造成为集基础设施投资建设、养护、管理、运营、服务等业务为一体的多元平台，在企业集团化过程中迈出了坚实一步。二是优化员工福利结构。增设企业年金和补充医疗保险，将公司发展与职工幸福深度绑定，形成休戚相关、荣辱相齐的一体化模式。解除了员工养老的后顾之忧，增强了员工队伍的稳定性，为职工生产安全提供了有力保障。三是优化企业干部人员配置。今年我们始终坚持人才兴企战略，完成了*名中层干部按期转正和*名中层干部的选拔任用工作，让能者上、平者让，庸者下、劣者汰的用人导向在公司人力资源方面得到完美实践，为推进企业高质量发展注入了生机

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